敢立潮頭，奮進(jìn)爭(zhēng)先。從新民主主義革命到社會(huì)主義建設(shè)，再到改革開(kāi)放社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)以及目前的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，中國(guó)共產(chǎn)黨人都是弄潮的先者，敢于革命、敢于斗爭(zhēng)、敢于摸著石頭過(guò)河，更敢于立于人先，自我革命。華御公司在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下不斷探索管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。安全管理上不斷強(qiáng)化措施、抓住重點(diǎn)、滿(mǎn)懷愛(ài)心去落實(shí)。在國(guó)家三年整治方案攻堅(jiān)之年公司上下加大隱患排查、應(yīng)急能力提升，同時(shí)自建實(shí)訓(xùn)基地，為員工多元化培訓(xùn)、培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，公司不斷自動(dòng)化提升，加大異味控制，為員工工作環(huán)境及滿(mǎn)意度提升提供了助力；產(chǎn)能、能耗優(yōu)化方面，打破常規(guī)改變固有觀(guān)念，動(dòng)力蒸汽通過(guò)錯(cuò)峰用汽，末端保溫、二次汽運(yùn)用等手段，蒸汽產(chǎn)用已達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)；緊盯技術(shù)前沿，響應(yīng)政策指導(dǎo)，借助應(yīng)急部信息化技術(shù)支撐，公司在西北地區(qū)率先推進(jìn)“五位一體”安全管理平臺(tái)，通過(guò)人員定位體系及“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)”的加持，目前已實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上特種作業(yè)票的開(kāi)具、重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管控及人員車(chē)輛的實(shí)時(shí)定位管理等；疫情的新常態(tài)也使得公司不斷適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展，公司新配備了智能會(huì)議電視為線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)上會(huì)議創(chuàng)造條件，今年的三合一體系復(fù)審工作通過(guò)線(xiàn)上也得以完成；通過(guò)自動(dòng)化提升和技改，硝基氯苯大膽打破原有思維模式，在原有人員的基礎(chǔ)上壓編15人，同時(shí)員工工資水平平均提升1000元，管理也是效益，創(chuàng)新敢為也是生產(chǎn)力。

      在華御黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)新文化新常態(tài)逐漸行成，“堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神一點(diǎn)一點(diǎn)的清晰起來(lái)。精神就是燈塔，它將指引華御駛向“深藍(lán)”，華御高質(zhì)量發(fā)展將再創(chuàng)佳績(jī)。