為貫徹落實公司關(guān)于開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，弘揚(yáng)正氣樹立新風(fēng)”活動指示精神，展現(xiàn)員工、班組、分廠的優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進(jìn)成績，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)公司創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以“工作爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新；甘于奉獻(xiàn)，不計名利；嚴(yán)格自律，牢固樹立主人翁意識。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“堅韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神，為公司的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境、貢獻(xiàn)自已的力量。

第一季度優(yōu)秀班組

生產(chǎn)管理部調(diào)度中心班組

        生產(chǎn)管理部調(diào)度中心班組始終把安全環(huán)保生產(chǎn)作為管理工作核心，積極貫徹和落實公司下達(dá)的各項會議精神；嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，發(fā)生異常情況及時處理和報告，應(yīng)急處置能力較強(qiáng)，嚴(yán)格參與并落實日常巡檢，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的設(shè)備及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通加班處理，有效提高生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時對成本節(jié)約意識較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)及時并制止各單位發(fā)生的常流水、常明燈、跑冒滴漏等情況，認(rèn)真按照工藝控制要求合理調(diào)整二次蒸汽利用及排水的合理調(diào)度，并在第一季度生產(chǎn)過程中全力協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，未發(fā)生環(huán)保污染及廢水指標(biāo)脫標(biāo)情況。第一季度6S管理工作較好的完成區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃、清潔工作，嚴(yán)格執(zhí)行三紀(jì)管理未發(fā)生過三違現(xiàn)象，班組始終將每日工作責(zé)任心擺在首位，秉著安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量、節(jié)能、6S、三紀(jì)管理的理念較好的完成了第一季度生產(chǎn)目標(biāo)。

                                                                                                                                 硝基氯苯廠橫班三組

硝基氯苯廠橫班三組始終秉承真重視、真研究、真落實、真擔(dān)當(dāng)理念，班組安全是公司基礎(chǔ)安全，將每日交接班會時的宣誓記在心里，與此同時該班組經(jīng)過對現(xiàn)場硝化、精餾、結(jié)晶裝置異味嚴(yán)格管控并落實執(zhí)行，有效降低現(xiàn)場異味，相應(yīng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，工作過程中嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，按質(zhì)按量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行“人人都是設(shè)備的第一責(zé)任人”的理念，確保每臺設(shè)備保持正常狀態(tài)，在節(jié)能降耗方面認(rèn)真履行公司的錯峰用電制度，積極響應(yīng)“無人燈，無人暖氣”，對現(xiàn)場無組織蒸汽排放提出合理化建議，單獨(dú)鋪設(shè)蒸汽管道至冷凝水罐，實現(xiàn)蒸汽與冷凝水再利用回收，并在其他生產(chǎn)上注意把控各個環(huán)節(jié)上的異常情況及時解決，把節(jié)能工作落到實處。每日對現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔是常態(tài)，責(zé)任現(xiàn)場環(huán)境面貌始終保持6S的標(biāo)準(zhǔn)。積極參加公司各類培訓(xùn)，進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)并舉一反三進(jìn)行討論，全員取得了“危化工藝操作證”部分人取得“特種作業(yè)證”，“儀表自動化操作證”。

                                                                                             甲醚廠加氫裝置橫班三組

甲醚廠加氫裝置橫班三組執(zhí)行力強(qiáng)，安全環(huán)保工作及各類活動積極主動，能夠嚴(yán)格控制工藝報警，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，按要求保質(zhì)保量完成公司及分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到100%，日常工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作設(shè)備設(shè)施，按時對所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的異常情況，降低設(shè)備的損壞，工作期間嚴(yán)格控制原材料、動力消耗，認(rèn)真落實原料投入量。班組能夠嚴(yán)格落實6S中的各項要求，積極配合分廠落實6S月度計劃的推進(jìn)。該班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，在各類培訓(xùn)中表現(xiàn)突出。班組全員嚴(yán)格遵守三紀(jì)管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，并積極參與公司合理化建議，提出有效的建議并被公司采納。