2022年國內(nèi)疫情不斷反復(fù)，嚴(yán)重沖擊著化工行業(yè)的正常市場經(jīng)濟(jì)秩序，原料價(jià)格的持續(xù)上漲，下游產(chǎn)品的不斷滯銷。在市場大環(huán)境的不利影響下，公司決策層頂住壓力、轉(zhuǎn)變思路，始終踐行“堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神迎難而上，毅然對二苯醚裝置進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。

        正如公司總經(jīng)理顧家立常說的那句話一樣：困難來了要咬得住，機(jī)會(huì)來了要抓得住。在實(shí)施擴(kuò)產(chǎn)改造前，公司組織召開專題研討會(huì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，技術(shù)中心、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保部、工程裝備部、綜合辦公室等職能部門群策群力，積極作為；分廠認(rèn)真落實(shí)施工方案改造措施，全面推進(jìn)二苯醚擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。經(jīng)過一個(gè)多月的日夜兼程，二苯醚廠終于在今年6月份向公司交出了一份喜人的“成績單”，二苯醚產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，同時(shí)原料消耗以及能耗也達(dá)到歷史最低水平，這些數(shù)據(jù)催人奮進(jìn)，同時(shí)也彰顯了公司的決策是正確的、睿智的，具有前瞻性的。

以“診”定產(chǎn)

   進(jìn)入3月份，公司對二苯醚裝置開展了近半月的產(chǎn)能提升現(xiàn)場診斷行動(dòng)。通過對反應(yīng)、粗制和精制生產(chǎn)時(shí)長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，比較各種方案實(shí)施的可行性以及存在的利弊，最終敲定增加縮合釜、粗制釜、精制釜以及配套儲(chǔ)罐設(shè)備、機(jī)泵設(shè)備及工藝管線的擴(kuò)產(chǎn)方案，為二苯醚產(chǎn)能的提升奠定了理論基礎(chǔ)。

以“安全”促產(chǎn)

       在整個(gè)擴(kuò)產(chǎn)施工過程中，分廠廠長郭剛、副廠叢東寧靠前指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，有力保障了擴(kuò)產(chǎn)方案有效落實(shí)，分廠四大員現(xiàn)場忙碌的身影也在成功的篇章上留下了他們濃墨重彩的一筆。他們的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)施工過程，以致二苯醚擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，沒有出現(xiàn)一起違章作業(yè)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全施工與安全生產(chǎn)兩不誤。

       今年5月，分廠調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，全員參與擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，橫班長樹立典型主動(dòng)加班，帶班組成員跑管道、學(xué)規(guī)程，讓員工在安裝過程中提前辨識(shí)管道，掌握操作要點(diǎn)，努力提高實(shí)際操作技能。在全員參與擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，各橫班組出現(xiàn)了“學(xué)、比、趕、超”的競爭局面，并結(jié)合自己的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提出許多優(yōu)化改良的合理化建議，分廠也一一采納，為后期擴(kuò)產(chǎn)設(shè)備的投用提供了良好的基礎(chǔ)支撐，為產(chǎn)能提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       隨著擴(kuò)產(chǎn)設(shè)備的相繼投用，分廠堅(jiān)持以“四真”理念貫徹生產(chǎn)過程始終，穩(wěn)中求進(jìn)。6月份，二苯醚廠針對生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，加大制度管控力度，及時(shí)修訂工藝參數(shù)，提高各崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，實(shí)行嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)懲制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，落實(shí)到崗位的每一位員工，提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都能以“主人翁”的態(tài)度去精心操作、精細(xì)操作，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展。