為研究謀劃2023年華御高質(zhì)量發(fā)展重點工作，務(wù)虛謀實、集思廣益，在新征程上推進華御新發(fā)展新實踐。如何做好2023年工作，確定明年目標(biāo)任務(wù)，12月14日，集團以視頻在線方式對我公司進行工作調(diào)研。

      集團董事長楊振華主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)耿斌、杜文浩、周晨曦、丁小兵參加調(diào)研，寧夏華御經(jīng)理室全體成員參加了調(diào)研會。

      會議首先由華御公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對2022年工作進行簡單的收官總結(jié)，對2023年工作并進行了展望?？偨?jīng)理顧家立在總結(jié)了寧夏華御2022年收獲成績的同時，更多地找出了年度工作的難點和不足，堅持問題導(dǎo)向，繼而對2023年工作提出了規(guī)劃和建議?？偨Y(jié)過去就是為了我們再啟航，他指出，“年度五大任務(wù)”一直是華御公司整體工作開展的抓手和目標(biāo)，通過連續(xù)三年的五大任務(wù)工作的實施推進，華御無論從經(jīng)營效益還是安全生產(chǎn)等方面，無論是管理提升還是重點工作推進，都起到良好效果。面對公司2023年發(fā)展趨勢和經(jīng)濟大勢，新的五大任務(wù)順勢而出：“三五”管理（五懂五會五能）、清潔生產(chǎn)、費用管控、能源管理、全員參與。

       參會的集團領(lǐng)導(dǎo)對華御公司的發(fā)展和2022年的整體表現(xiàn)給予認可和期許。他們從項目推進、項目研發(fā)、財務(wù)控制、企業(yè)文化宣傳等方面對寧夏華御提出了要求和建議。

       集團總經(jīng)理、華御公司董事長范德芳針對公司經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的達成以及從安全生產(chǎn)、綜合管理等方面，希望公司必須練好內(nèi)功，積極降本增效以應(yīng)對來年的下行經(jīng)濟壓力，同時針對重點工作給出了要求。

      集團董事長楊振華在調(diào)研會上總結(jié)提出，在集團“一體兩業(yè)”的指導(dǎo)下，集團公司給予了華御很多關(guān)心和關(guān)注，華御公司2022年在外延上做好項目投資，內(nèi)涵上注重存量的釋放提升，取得了良好的經(jīng)營成果。對華御公司2023年的工作打算和計劃提出贊許，同時在裝置運行、項目實施、提高管理水平和人才隊伍建設(shè)等方面對公司也提出了要求和建議。他指出，明年經(jīng)濟形勢仍然不樂觀，所以，華御公司才更要挖掘潛力、優(yōu)化存量，保證企業(yè)的盈利能力和水平。

      通過集團經(jīng)濟工作調(diào)研，公司明確了明年目標(biāo)，堅定了奮斗方向，同時也為華御揚帆再啟航吹響了號角。我們將在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，以新的五大任務(wù)為抓手，不斷練內(nèi)功，優(yōu)存量，再提升，成就新的發(fā)展業(yè)績。