3月8日至3月10日，集團領(lǐng)導(dǎo)楊振華、范德芳等一行5人蒞臨公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，并于3月10日召開了華御公司股東會暨四屆三次并五屆一次董事會。

      面對當(dāng)前經(jīng)濟下行的形勢，加之后疫情時代的影響，實體經(jīng)濟面臨較大的盈利壓力。為更好把握市場脈搏，有效地面對市場挑戰(zhàn)，集團領(lǐng)導(dǎo)高效務(wù)實，進入公司的第一天即召開經(jīng)濟運營分析會，與會領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國際國內(nèi)形勢，并結(jié)合華御自身的優(yōu)勢與短板情況綜合研判，會議指出，面對經(jīng)濟運行周期，我們要有信心，在國家經(jīng)濟策略的驅(qū)動下，我們要開源為主、節(jié)流并驅(qū)，優(yōu)化運行負荷，增加盈利產(chǎn)品的產(chǎn)能，借助技改挖潛，倒逼企業(yè)練好內(nèi)功，有效達成年度運營目標(biāo)。

      項目技改是公司厚積薄發(fā)和效益倍增的強力推進器。直面2023年，我們要進一步深挖潛能，推進企業(yè)項目建設(shè)。3月9日，由集團領(lǐng)導(dǎo)及項目組牽頭召開了項目技改推進會，會議堅持問題導(dǎo)向，落實了各項目建設(shè)和技改工作的節(jié)點和方向，提振了工作干心，相信通過技改及項目建設(shè)，企業(yè)的內(nèi)功將練就得更加扎實，公司的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展將更有保障。

      3月10日，華御公司股東會暨四屆三次并五屆一次董事會在寧夏華御召開。會議聽取了2022年度公司工作總結(jié)及2023年工作計劃的匯報，報告盤點了2022年的收獲和不足，展望了2023年的發(fā)展。2023年新的五大任務(wù)（三五管理、清潔生產(chǎn)、能源管理、費用管控、全員參與）在會上得到再次明確。在聽取公司財務(wù)總監(jiān)關(guān)于年度財務(wù)預(yù)算及總結(jié)報告后，集團董事長楊振華代表股東對寧夏華御2022年取得的成績表示滿意和感謝。會議認為，公司在董事會和管理團隊的帶領(lǐng)下，克服了經(jīng)濟下行和疫情的擾動，完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，2022年全年整體生產(chǎn)平穩(wěn)有序，安全環(huán)保的年度目標(biāo)基本完成。同時針對公司2023年度的工作規(guī)劃，全體股東及各位董事也予以認可。

       踔厲奮發(fā)，賡續(xù)前行。面對2023年面臨的嚴峻局面，會議指出，我們既不能喪失信心，也不能盲目樂觀，要深刻理解“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神，在工作中要用實際行動踐行“華御精神”，積極擔(dān)當(dāng)作為，深挖潛能，共同協(xié)作，提高工作效率，以飽滿的熱情和奮勇前行的毅力時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，要相信我們既能開得了順風(fēng)車，也能駛得了逆水船！

       本次檢查指導(dǎo)過程中，集團領(lǐng)導(dǎo)還親臨新落成的公司抗爆調(diào)度指揮中心進行參觀指導(dǎo)，抗爆調(diào)度指揮中心是公司為達成“三年整治”安全管理目標(biāo)及提升信息化管理水平而興建的?？贡{(diào)度指揮中心的落成使得華御本質(zhì)安全管理水平有了長足的提升，公司信息化建設(shè)和公司形象也讓人耳目一新。