—回憶篇

時間無跡，奮斗有痕，回顧二苯醚廠員工走過的路，每一步都充滿艱辛，但是所有人憑著“四真”精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，齊心協(xié)力，憑借著扎實高效的管理和銳意進去的決心，最終向公司交出滿意答卷。

回首2022年，大雪壓青松，青松挺且直。面對國內(nèi)疫情不斷反復(fù)，嚴重沖擊著化工行業(yè)的正常市場經(jīng)濟秩序，原料價格的持續(xù)上漲，下游產(chǎn)品的不斷滯銷。在市場大環(huán)境的不利影響下，公司決策層頂住壓力、轉(zhuǎn)變思路，始終踐行“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神迎難而上，毅然對二苯醚裝置進行擴產(chǎn)改造。

正如公司總經(jīng)理顧家立常說的的那句話一樣：困難來了要咬得住，機會來了要抓得住。二苯醚廠認真落實施工方案改造措施，為了不影響二苯醚正常生產(chǎn)，分廠將生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域安全隔離，嚴把安全防護關(guān)，防止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。在全員參與擴產(chǎn)項目建設(shè)過程中，每人手持“放大鏡”放大細節(jié)，透視問題，解決了許多未知難題。終于經(jīng)過幾個多月的日夜兼程，6月二苯醚產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，原料消耗以及能耗也達到歷史最低水平，這些數(shù)據(jù)催人奮進，同時也彰顯了公司的決策是正確的、睿智的，具有前瞻性的。

回首2022年，革故鼎新，劈波斬浪。唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新著勝，公司秉著這一理念對二苯醚廠技術(shù)改革，以節(jié)約成本為目的，綠色環(huán)保為核心，從傳統(tǒng)的工藝下手，由技術(shù)中心設(shè)計、研發(fā)，分廠試運、監(jiān)督反饋，實現(xiàn)了從現(xiàn)場粗放制作到精密操作的綠色發(fā)展。

鄰氨基苯酚結(jié)晶階梯降溫技改，增加雙氧水滴加工藝，增大結(jié)晶顆粒，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低作業(yè)現(xiàn)場粉塵濃度，改善操作環(huán)境；優(yōu)化樹脂塔脫附工藝，啟用12%堿罐作為脫附液接收罐，確保高鹽水指標正常，減輕污水廠的廢水處理負擔。

二苯醚裝置優(yōu)化了氯化鉀廢水蒸餾工藝，提高廢水處理量，減少廢水脹庫頻次，確保裝置穩(wěn)定運行；調(diào)整二苯醚融堿比例，降低氫氧化鉀消耗等等一系列技改。

在技改過程中分廠及時聽取技術(shù)中心意見，及時修訂工藝參數(shù)、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，提高各崗位風險辨識能力。全員參與技改，他們每人手持“顯微鏡”在細微中找問題，并結(jié)合自己的實際操作經(jīng)驗，提出許多優(yōu)化改良的合理化建議，同時分廠建立獎賞制度，提升全員凝聚力和責任感，讓每個人都能以“主人翁”的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，精心操作、精細操作，確保技改的有效性。

謀而有實，落才有果，只有打破陳規(guī)，不斷創(chuàng)新，才能與時俱進，才能讓我們跑起來，才能做到節(jié)能、節(jié)財、節(jié)人。