聚力發(fā)展勇探索，綻放奮斗新光彩。

2023年半年度先進表彰暨工作總結(jié)會7月22日下午在公司中央抗爆樓培訓室隆重舉行，會議在表彰上半年度先進典型的同時，回顧總結(jié)了公司今年上半年工作成果及經(jīng)濟形勢，并部署安排了下半年的工作計劃。公司經(jīng)理室成員、黨總支委員、各部門及分廠負責人、先進集體和優(yōu)秀個人代表等65人參加會議。會議由公司黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持。

獲獎代表肩披綬帶或佩戴紅花，紛紛表示將不忘初心、牢記使命，珍惜榮譽、再接再厲，更好地發(fā)揮模范帶頭作用，爭取再創(chuàng)佳績。

優(yōu)秀班組

受表彰的優(yōu)秀員工代表張進財和優(yōu)秀班組代表曹龍先后上臺進行了交流發(fā)言。張進財表示，要努力當好答卷人，不負新時代。拿在手里的榮譽是對過去工作成績的嘉獎，更是對今后工作的鞭策。獲得優(yōu)秀班組代表曹龍表示，將繼續(xù)發(fā)揚公司“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神，在新起點上，與全體華御人凝聚起一心創(chuàng)業(yè)的偉力，勇于擔當作為，向著更高的目標迸發(fā)，在新的趕考之路上取得更加輝煌的業(yè)績。

總結(jié)會上，燒堿廠、硝基氯苯廠、生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部代表們分別對上半年度工作進行了復盤回顧。他們在認真總結(jié)上半年取得的成績和工作中的特色亮點同時，也檢視剖析了存在的問題和不足，并提出了優(yōu)化和解決的措施與方法，為下半年工作開展奠定好堅實基礎，確保全年各項目標任務的完成。

副總工程師王西安通報了上半年設備管理及工程建設的情況，通過數(shù)據(jù)對比分別對各部門和分廠存在的問題提出整改意見，要求確保設備設施安全，做到精細化管理。

公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立著重分析了當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢和企業(yè)上半年生產(chǎn)運行情況，就三項重點工作作部署并要求：一是要貫徹安全發(fā)展理念，守牢安全生產(chǎn)環(huán)境保護紅線。安全發(fā)展是形勢所迫、趨勢所向、工作所需、責任所在，全公司上下必須改變固有觀念，提高自身工作標準，真正將安全管理從跟著事故后面跑（事后管理）到隱患排查治理（事中管理），最終做到風險管控（管未來的事），全面實現(xiàn)領導重視、專業(yè)管理、全員參與的企業(yè)安全文化。二是要精打細算降成本、千方百計增效益。全公司各級部門要做到：對市場行情的精準預判、生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，能源管理的體系建立和效益體現(xiàn)、進一步加強自動化提升下的減員增效、深化推進生產(chǎn)管理、工藝管理、節(jié)能和質(zhì)量等10余項具體課題的技術(shù)改造；三是要明確職責、齊心協(xié)力，全力提升公司綜合管理水平。做到“10落實”：落實好：專業(yè)管理人員的技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準和專家檢查要求等專業(yè)性學習和培訓；落實好：基層員工的多角度多形式的崗位技能培訓和“安全心理學”心理輔導；落實好：現(xiàn)場管理水平的提升和異味治理工作；落實好：隱患排查治理質(zhì)量提升，真正體現(xiàn)“提高認識、加強自查、從嚴督查”的管理要求；落實好：深化信息化管理平臺建設，避免資源浪費；落實好：閑置物資的利用，做好固定資產(chǎn)的出入賬審核審批環(huán)節(jié)；落實好：技術(shù)中心實驗室的提標改造，創(chuàng)造更好的研發(fā)條件和項目資金申報條件；落實好：優(yōu)化財務管理方式，以關(guān)口前移的方式實現(xiàn)財務分析的指導意義；落實好：營銷的產(chǎn)前產(chǎn)后效益體現(xiàn)，做到精準的行情分析、趨勢判斷、定價合理、資金風控；落實好：黨群建設，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，更體現(xiàn)出黨建工作的引領作用。

夜色難免黑涼，但前行必有曙光。雖然我們面臨嚴峻的經(jīng)濟下滑行情低迷的不利局面，但只要我們堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮“堅韌、奉獻、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神，沒有我們克服不了的困難和過不去的坎。眾志成城，齊心協(xié)力，扎實做好各項工作，全力沖刺下半年，爭創(chuàng)佳績，贏戰(zhàn)2023。