踏歌新時(shí)代,逐夢(mèng)新征程。
華御年度五大任務(wù)之“三五”管理工作有序開展中,“三五”管理即五懂五能五會(huì)管理,主要以培訓(xùn)考評(píng)的方式推進(jìn),此項(xiàng)工作以有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故為出發(fā)點(diǎn),助推人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在方案中起好步、開好頭
今年年初,華御公司歸口管理部門安全環(huán)保部從培訓(xùn)專業(yè)的角度編制了“三五”管理實(shí)施方案和考評(píng)細(xì)則,著力加強(qiáng)五懂五會(huì)五能管理,進(jìn)一步提升員工技能培訓(xùn),提高本質(zhì)安全水平。
自“五懂五會(huì)五能”管理工作開展以來,公司各分廠、部門在全面宣貫公司會(huì)議精神、領(lǐng)會(huì)核心要義、凝聚思想共識(shí)的基礎(chǔ)上,組織全崗位人員帶著問題、揣著點(diǎn)子、瞄準(zhǔn)目標(biāo),進(jìn)行一次次的集體學(xué)習(xí)方案,確保將方案落到實(shí)處。方案已確定、框架已搭建,目標(biāo)已明確,大家正圍繞著工藝技術(shù)、設(shè)備原理、危險(xiǎn)特性、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等,資料收集、整理、提煉、匯報(bào)行動(dòng)熱潮。
在編制中重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)
今年第一季度,公司安全環(huán)保部組織各職能部門各生產(chǎn)分廠,重點(diǎn)結(jié)合崗位的操作規(guī)程、物料特性等全面修編了“五懂五能五會(huì)”手冊(cè),“知識(shí)點(diǎn)的收集是否要崗位所有人都參與其中?”“各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的收集是自由發(fā)散還是有所限制?”,經(jīng)多次討論決定,安全環(huán)保部才集中收集編制各單位手冊(cè)。針對(duì)“五懂五會(huì)五能”包含項(xiàng)目分組分崗收集、補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn);經(jīng)過班組長收集、安全員把關(guān)、安全環(huán)保部審核后編入初稿,最后再相互討論后定方案、搭框架,全員參與編制培訓(xùn)手冊(cè)。
手冊(cè)以圖文并茂的方式呈現(xiàn),便于學(xué)員更直觀學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用。培訓(xùn)學(xué)習(xí)后各分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,每班開展事故應(yīng)急演練,把“應(yīng)急處置”的具體操作作為“五懂五會(huì)五能”手冊(cè)的“必備”內(nèi)容,查隱患、抓整改、促提升,在深入分析中理清思路,讓“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升真正的落實(shí)到位。
在落實(shí)中下功夫、求實(shí)效
“讓我來啟動(dòng),關(guān)于自吸泵的原理和操作我在‘五懂五會(huì)五能’知識(shí)點(diǎn)收集中剛剛梳理過?!薄胞}酸管線泄漏應(yīng)急處置操作分五步,我來桌面推演一次?!鄙a(chǎn)一線,一場(chǎng)場(chǎng)以“講述+演示”為主要方式展開的培訓(xùn),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,用推演檢驗(yàn)理論,進(jìn)一步提升了“五懂五會(huì)五能”的應(yīng)用率。同時(shí),各分廠人員堅(jiān)持將“學(xué)習(xí)、編制”一體推進(jìn),形成了以學(xué)促編、以干踐行的局面。
各分廠已建立“五懂五會(huì)五能”資料共享微信群,為手冊(cè)編制和題庫篩選打牢基礎(chǔ)。各分廠也從思想上重視起來,確保“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升見成效、出實(shí)效,為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)可靠的能力保障。
五懂五會(huì)五能已在全公司全面掀起一股全員大學(xué)習(xí)活動(dòng),每月由各單位內(nèi)部考評(píng),每季度由安全環(huán)保部組織全員季度考評(píng),著力將“五懂五會(huì)五能”的知識(shí)內(nèi)容、規(guī)范操作要求、安全文化理念根植于每一位員工的思想深處,變成一個(gè)人的肌肉記憶和行為習(xí)慣。以考促學(xué)的培訓(xùn)方式,提升員工各項(xiàng)技能,與月度安全績效和崗位達(dá)標(biāo)工作緊密融合,現(xiàn)“三五”管理已成常態(tài)化工作,全員技能有明顯提升,從而夯實(shí)公司安全生產(chǎn)根基。