公司著力于搭建星級人才梯隊，建立完善的管理和專業(yè)職業(yè)“雙通道”發(fā)展體系。為了有效推進人才梯隊建設(shè)，著力解決人才發(fā)展問題，提出“以內(nèi)訓(xùn)為主”的全員參與培訓(xùn)工作導(dǎo)向，充分發(fā)揮公司內(nèi)部人才資源，組建系統(tǒng)化、專業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，推動和完善人才發(fā)展，同時為員工搭建交流展示平臺，實現(xiàn)先進工作方法、工作經(jīng)驗的分享與交流，激發(fā)創(chuàng)新和隊伍活力。公司于12月12日開始進行第一期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師公開選拔試講考評工作，由生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、工程裝備部、綜合辦公室、黨支部、工會各部門負責(zé)人以及所在部門的負責(zé)人組成考評小組，經(jīng)過為期10天的選拔考評，共有53人參加選拔試講考評。

本期內(nèi)訓(xùn)師選拔考評工作采取自薦和選拔評定相結(jié)合的原則進行。經(jīng)過申報、資格審核、考評小組現(xiàn)場綜合考評等環(huán)節(jié)，共有27名內(nèi)訓(xùn)師評定為初級內(nèi)訓(xùn)師、26名內(nèi)訓(xùn)師評定為見習(xí)內(nèi)訓(xùn)師。本期內(nèi)訓(xùn)師選拔考評工作主要呈現(xiàn)以下特點：一是申請的內(nèi)訓(xùn)師人員分布廣泛，既有來自生產(chǎn)一線的“四大員”、車間主任以及班組長，也有經(jīng)驗豐富的職能管理人員；二是授課內(nèi)容涵蓋面廣，包括工藝知識、設(shè)備知識、安全知識和綜合管理知識等內(nèi)容，結(jié)合自己擅長的領(lǐng)域、崗位職責(zé)以及工作經(jīng)驗，適用性較強；三是試講授課輔以精心制作的PPT課件進行限時15分鐘的模擬授課展示，講授時邏輯清晰，思路明確，令大家耳目一新；四是授課的方法和現(xiàn)場發(fā)揮呈現(xiàn)不夠，培訓(xùn)經(jīng)驗不足。

內(nèi)訓(xùn)師隊伍的組建在公司層面旨在逐步實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享，建立一支專業(yè)素質(zhì)硬、授課技能強、培訓(xùn)熱情高的公司業(yè)務(wù)骨干，也是公司人才隊伍建設(shè)的一個重要抓手；在個人層面來講成為一名內(nèi)訓(xùn)師不僅是提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平為自己增值，還對自身是一個很好的鍛煉和提升的過程，使自己在工作中更加的得心應(yīng)手，從而獲得更多的自信。

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠航。當前正值公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司將以此次內(nèi)訓(xùn)師選拔活動為契機，不斷豐富完善內(nèi)訓(xùn)師團隊和激勵機制，進一步加強內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，著力打造一支素質(zhì)高、能力強、充滿活力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。通過經(jīng)常性的內(nèi)部培訓(xùn)，全力提升全體員工綜合素質(zhì)發(fā)展，增強公司的核心競爭力。

下一步，公司將通過內(nèi)訓(xùn)師分期培訓(xùn)對授課人員進行挖掘、培養(yǎng)，提升授課能力，進一步推動公司構(gòu)建科學(xué)、合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，在公司上下營造良好的培訓(xùn)氛圍，為打造一支專業(yè)化優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師隊伍打下堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才隊伍保障。