3月7日，華御公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，旨在確保完成2024年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，鎖定目標(biāo)任務(wù)安排下一步工作。公司總經(jīng)理顧家立、常務(wù)副總朱利康、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友金、副總經(jīng)理趙偉應(yīng)邀參加會(huì)議，副總經(jīng)理賀家林主持會(huì)議。

會(huì)上，首先賀總及營(yíng)銷(xiāo)部各條線業(yè)務(wù)人員就2024年如何更好地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作進(jìn)行了闡述。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作也提出三點(diǎn)要求：一是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制訂月度銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)要精準(zhǔn)，以便生產(chǎn)負(fù)荷部門(mén)及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前產(chǎn)后效益最大化；二是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售中要有明確計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)對(duì)資金統(tǒng)籌安排；三是營(yíng)銷(xiāo)人員要有超前意識(shí)，提前著手原料市場(chǎng)調(diào)研，做好下游客戶(hù)儲(chǔ)備，確保公司2個(gè)新項(xiàng)目順利投產(chǎn)，產(chǎn)出增量效益。

顧總指出，2024年?duì)I銷(xiāo)工作的重點(diǎn)是氯苯新增商品量和新產(chǎn)品的客戶(hù)開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備。他對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員及營(yíng)銷(xiāo)工作提出五點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變思想觀念。營(yíng)銷(xiāo)人員要打破固有思維方式和習(xí)慣，進(jìn)一步解放思想，要站得高看得遠(yuǎn)，對(duì)市場(chǎng)要底子清路子明，不能坐、等、靠，要主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為；二要密切聯(lián)系溝通。業(yè)務(wù)人員要針對(duì)不同客戶(hù)定期走訪，保持密切聯(lián)系溝通，切實(shí)掌握上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解客戶(hù)所想所需，以便精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；三要善于總結(jié)出新。營(yíng)銷(xiāo)管理部要積極開(kāi)展集團(tuán)制定的“商品貿(mào)易三年行動(dòng)規(guī)劃”相關(guān)工作，定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，要學(xué)會(huì)在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要在總結(jié)中求新求破，用新思維新方法解決營(yíng)銷(xiāo)中遇到的新問(wèn)題，切不可墨守成規(guī)、固步自封；四要強(qiáng)化自身管理。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要加強(qiáng)自身管理和制度建設(shè)，以制度管人管事，真正做到人員分工明確、責(zé)任清晰、溝通暢達(dá)、協(xié)作高效，樹(shù)立良好的對(duì)外形象。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋，第一時(shí)間作出積極有效應(yīng)對(duì)；五要照章按規(guī)辦事。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司制度和營(yíng)銷(xiāo)工作流程辦事，切不可怎么方便怎么來(lái)，我行我素，無(wú)視公司規(guī)章制度和營(yíng)銷(xiāo)工作流程，造成不必要的問(wèn)題和資金安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

顧總強(qiáng)調(diào)，未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境將會(huì)更加變幻莫測(cè)，營(yíng)銷(xiāo)工作面臨著更大挑戰(zhàn)。全體營(yíng)銷(xiāo)人員要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌決策和帶領(lǐng)下，立足公司新的“五大任務(wù)”，團(tuán)結(jié)一心，保持昂揚(yáng)的斗志，肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感和使命感，接續(xù)奮斗，為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)啟新篇章。