為切實落實公司2024年年度“五大任務(wù)”之一的“精查隱患”工作，安全環(huán)保部制定了公司級《“精查隱患”實施方案》（以下簡稱方案），以方案為抓手，高效辦好隱患排查各事項。各分廠就此方案進一步細化、分解各項隱患排查任務(wù)，形成以崗位班組每班的日?；鶎优挪椤⒎謴S內(nèi)部專業(yè)人員隊伍的每周廠級排查模式，對安全環(huán)保、工藝設(shè)備、電氣儀表、消防、總圖設(shè)計、能源、綜合管理等方面進行全面專業(yè)的隱患排查。

《方案》以公司信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以安全風險管控和隱患排查治理雙預(yù)防機制為抓手，消除了生產(chǎn)過程中的因設(shè)備故障、安全附件缺失、操作疏忽、現(xiàn)場標準低及管理過程中缺失等安全隱患，此方案實施以來現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境改善較為明顯。

自《方案》制定以來，各分廠、部門結(jié)合該方案積極推動歸口員工提出相關(guān)存在的隱患問題，反饋良好，有效降低了生產(chǎn)作業(yè)中的風險率。

針對上報的精查隱患問題，評比出第一季度高質(zhì)量隱患問題10條，并給予隱患發(fā)現(xiàn)者200-500元不等獎勵。如硝基氯苯廠劉國平發(fā)現(xiàn)新增尾氣氯化苯泵機封選型不對，致使在運行過程中產(chǎn)生的靜電無法及時導(dǎo)出消散，經(jīng)現(xiàn)場分析后在機封靜環(huán)兩側(cè)墊襯銅皮用于及時導(dǎo)出靜電，后在連續(xù)運行中觀察靜電已無聚集現(xiàn)象，報請公司獎勵500元。對此次10位隱患發(fā)現(xiàn)者獎勵的同時，也倡導(dǎo)各分廠積極宣傳推廣，以激勵手段，凝聚向心力，用心排查整改，防止低標準問題復(fù)發(fā)反彈。

“精查隱患”工作的落地生根并非易事。它需要我們?nèi)w員工的積極參與，不斷地學(xué)習和提升安全隱患識別能力，加強風險評估和預(yù)防措施，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。后續(xù)，安全環(huán)保部將與各分廠、部門加強共同，持續(xù)優(yōu)化《“精查隱患”實施方案》，提高公司的安全管理水平，保障公司各裝置的正常運行和員工的生命安全，為華御公司的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。