在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代背景下,2024年7月13日華御化工召開(kāi)了2024年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。本次會(huì)議旨在分析當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和困難,總結(jié)上半年的工作成果,梳理存在的問(wèn)題以及明確未來(lái)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn),動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心以更加飽滿的工作熱情,共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
主要成果與亮點(diǎn),上半年以五大任務(wù)為中心,內(nèi)部安全環(huán)保整體平穩(wěn),華御化工在銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)等方面同比去年同期取得了顯著成績(jī)。相關(guān)產(chǎn)品受到了市場(chǎng)和客戶的廣泛好評(píng),為公司的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添新活力。同時(shí)公司注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)一系列培訓(xùn)項(xiàng)目和激勵(lì)措施,完成了員工定期培訓(xùn)以及成功開(kāi)展了“走進(jìn)蘇化”、“安全月”等系列活動(dòng),極大提升了員工的職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、燒堿廠、甲醚廠、二苯醚廠在會(huì)上代表職能部門(mén)和分廠做了交流發(fā)言,他們都以五大任務(wù)為中心,交流了上半年的所得和不足,同時(shí)也規(guī)劃了下半年的具體工作。
公司常務(wù)副總經(jīng)理朱利康及經(jīng)理室各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排與部署。
公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立對(duì)半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。他表示,公司全體員工齊心協(xié)力,深挖各項(xiàng)工作潛力,使得上半年各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)推進(jìn),特別是成本意識(shí)進(jìn)一步得到提升,各類費(fèi)用管控成效顯著;檢修作業(yè)從方案的制定、審核、實(shí)施、培訓(xùn)、效果評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)已經(jīng)初步形成了制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理模式。
顧總強(qiáng)調(diào),事實(shí)證明,全體員工自上而下明確目標(biāo)、精細(xì)化抓管理的工作模式是有效的。他鼓勵(lì)全體員工要再接再厲、踔厲奮發(fā),以管理促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益,繼續(xù)就工作中存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)集思廣益,持續(xù)推進(jìn)年度“五大任務(wù)”的落實(shí),為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,織牢織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。要預(yù)防為主,關(guān)口前移,重心下移,杜絕事后發(fā)力;二、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合,穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置產(chǎn)能最大化。各部門(mén)要有大局觀,抓好細(xì)節(jié),你好我好,大家才會(huì)好;三、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)技改和項(xiàng)目建設(shè),既要降本增效,更要提質(zhì)增效,要真降本、真增效;四、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)文化建設(shè)為推手,將管理要求變成全體員工工作的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。
半年的歷程,充滿汗水與收獲、挑戰(zhàn)與希望。在此,我們向全體員工表達(dá)最誠(chéng)摯的感謝,感謝大家的辛勤付出和不懈努力。未來(lái)的路還很長(zhǎng),只要上下一心、攜手并肩,以更加堅(jiān)定的信念、更加開(kāi)闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),便能書(shū)寫(xiě)出公司更加輝煌燦爛的篇章!