“銳意進(jìn)取，突破自我”，把這句話當(dāng)作座右銘的是公司原甲醚廠副廠長、現(xiàn)任二苯醚廠廠長，中共黨員郭剛，他自2012年入職寧夏華御以來，先后擔(dān)任甲醚廠橫班長、工藝員、廠長助理等職務(wù)，是一位名副其實(shí)的從一線摸爬滾打出來的技術(shù)“匠人”；他入職9年，朝乾夕惕，兢兢業(yè)業(yè)，生動(dòng)詮釋了生產(chǎn)一線技術(shù)人員的“匠心”。

   奉獻(xiàn)，善思篤行強(qiáng)能力。“一個(gè)文能提筆繪圖，武能實(shí)操處置，將生產(chǎn)現(xiàn)場‘搬上’培訓(xùn)課堂的匠人。”，他常半開玩笑地這樣介紹自己。在工作中，他卻將“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”這八個(gè)字發(fā)揮得淋漓盡致。他用汗水和智慧、堅(jiān)守與奮斗，演繹出了一幕幕別樣的精彩。雖然只有4多年黨齡的郭剛，但他卻始終保持著堅(jiān)強(qiáng)的黨性，無條件地服從黨組織及公司安排，不計(jì)個(gè)人得失；奮斗在工作最前線，做到干一行，愛一行，專一行，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他優(yōu)良的工作作風(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神得到公司上下廣泛贊譽(yù)。作為分廠領(lǐng)導(dǎo)的助手，郭剛主抓工藝技術(shù)。為了提升分廠產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)率，2021年，他全力配合廠長通過采取技改不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，使粗甲醚、精甲醚產(chǎn)量、間硝產(chǎn)量同步增加，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，分廠前幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、環(huán)保零事故。

堅(jiān)韌，務(wù)真求實(shí)做表率。今年二月份，醚化連續(xù)產(chǎn)生4批 次品，從原料、升溫曲線、壓力曲線及投料比等逐一排查，均無異常，醚化投料人員一度出現(xiàn)不敢投料現(xiàn)象，后續(xù)次品的處理也給分廠帶來困惑。作為分廠工藝管理的負(fù)責(zé)人，郭剛也感到壓力巨大，他果斷采取了調(diào)整甲醇鈉濃度、控制醚化釜投料溫度及升溫速率，嚴(yán)格調(diào)控公用工程等措施，情況雖有好轉(zhuǎn)，但仍未徹底解決問題。為此，郭剛同技術(shù)中心的幾位領(lǐng)導(dǎo)多次討論并查閱了相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)某一物質(zhì)對醚化釜反應(yīng)有抑制作用，最終徹底解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題。此外，今年以來，郭剛在優(yōu)化混醚投料工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量及回收率；優(yōu)化混醚結(jié)晶工藝，提高加氫粗甲醚質(zhì)量；完成混醚酸堿洗工藝技改，延長設(shè)備使用壽命，提高混醚產(chǎn)量；精甲醚質(zhì)量提升工藝技改，提高切片質(zhì)量及特殊液體甲醚質(zhì)量；協(xié)助完成甲醚尾氣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化技改，解決現(xiàn)場無組織排放，提高甲醇回收率；完成間硝灌裝工藝技改，節(jié)省間硝灌裝成本；完成醚化裝置部分設(shè)備自動(dòng)化提升改造，提高了分廠自動(dòng)化控制水平；協(xié)助完成醚化水洗工藝技改，減少廢水生成量，降低污水處理成本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作常態(tài)化，推進(jìn)6s管理措施的有效實(shí)施等方面均取得成效。

創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)。在同事眼中，郭剛是一個(gè)斯文且話語不多的一個(gè)人，他辦事干脆利落，走路虎虎生風(fēng)，深色眼鏡架里面透露著深邃的眼眸，他總是充滿前行的力量，這源于他對事業(yè)的執(zhí)著與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。精甲醚精餾塔安裝期間，為了確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，郭剛大部分時(shí)間是在現(xiàn)場盯著完成安裝的，對每一處管道、每一個(gè)閥門的安裝位置都一一核對，確保安裝符合工藝設(shè)計(jì)要求。試車期間，他經(jīng)常帶領(lǐng)工藝員、設(shè)備員、車間主任加班加點(diǎn)調(diào)試工藝控制參數(shù)，并根據(jù)自己實(shí)際操作情況，編寫操作規(guī)程，并及時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能。晚上在家也是多次打電話詢問夜間精餾塔的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)給出處理方法與處理建議，確保技改達(dá)到預(yù)期效果。8月份開始，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院對加氫裝置、醚化裝置PID圖進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，郭剛根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工段進(jìn)行逐一核對，繪成CAD圖后發(fā)送給設(shè)計(jì)院，對后續(xù)設(shè)計(jì)院反饋的圖紙，再一遍又一遍進(jìn)行核對，確保PID圖的準(zhǔn)確性，由于白天工作忙，圖紙的多次審核修訂工作都是晚上在家完成的，為了盡快將審核圖紙發(fā)給設(shè)計(jì)院，經(jīng)常性熬到深夜，審核完發(fā)給設(shè)計(jì)院后才休息。這樣的畫面并不罕見。工作中郭剛始終創(chuàng)新克難，帶頭沖在一線，事事走在前頭。為降低高鹽水處理難度，他配合技術(shù)中心完成了水洗工藝技改，制作完成連續(xù)水洗過濾器的安裝、調(diào)試工作，有效降低了高鹽水中雜質(zhì)含量，提高了高鹽水質(zhì)量，降低了污水廠廢水處理負(fù)擔(dān)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。他勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，注重突破和創(chuàng)新，對于工作上的一些問題，他總能提出自己獨(dú)到的見解。

協(xié)助，凝聚團(tuán)隊(duì)新突破。醚化釜、混醚釜、除鹽甲醇罐尾氣中含有大量甲醇，得不到有效回收，使分廠的甲醇單耗居高不下，今年7月份利用停車時(shí)間，郭剛團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)同事如期完成了醚化釜、混醚釜、除鹽甲醇罐尾氣管道改造工作，將尾氣中的甲醇回收，有效了節(jié)約了生產(chǎn)成本。由于今年上半年甲醚廠技改項(xiàng)目較多，工藝操作變化大，部分員工對新工藝知識(shí)的掌握程度不夠，獨(dú)立操作能力偏低，工藝指標(biāo)脫標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對此現(xiàn)象，郭剛就親自充當(dāng)培訓(xùn)教員，通過理論講解和實(shí)操培訓(xùn)，員工的實(shí)操能力明顯提高。在他的感召下，黨員呂斌、萬寶、韓福保、張波積極配合分廠參與技改安裝調(diào)試、自動(dòng)化改造和尾氣的技改工作等。設(shè)備調(diào)試期間，黨員和分廠骨干經(jīng)常性加班，遇到不正常情況，第一時(shí)間打車上山處理異常情況?，F(xiàn)在，甲醚廠的安全管理工作已從過去的排名倒數(shù)位置提高到目前的前幾名了。

     “此去應(yīng)多羨，初心盡不違”，這就是郭剛，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績，不馳于空想，不騖于虛聲，腳踏實(shí)地，逐夢而行。