為進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，精準施策，全力實現(xiàn)公司2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。7月17日下午，公司在本市金土木國際酒店召開2022年半年度經(jīng)濟工作會議，中層以上干部45人參加會議。

   會議回顧了公司上半年取得的成績，重點總結(jié)了各部門、分廠在上半年度工作中存在的問題和不足，深入分析了當前的形勢和公司所面臨的新困難，冷靜研判了安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及下半年的整體經(jīng)濟形勢，明確了下半年的經(jīng)營方向和重點工作，努力為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力保障。

   在聽取了各部門、分廠和分管領(lǐng)導(dǎo)在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理中的亮點及存在的問題、下一步工作安排等工作情況匯報后，公司總經(jīng)理顧家立充分肯定了上半年的工作成效，并就當前的工作逐一點評，提出了整體工作要求。顧總指出，本次會議的目的是查短板、找差距、定目標、配資源，更好地指導(dǎo)下半年的工作。上半年在全體干部和員工的共同努力下，大家齊心協(xié)力，緊緊圍繞“五大任務(wù)”開展各項工作，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)超過半，經(jīng)濟效益顯著；盡管上半年的成績鼓舞人心，但是還存在諸多問題和不足，主要表現(xiàn)為：中層干部缺乏工作的系統(tǒng)性、有效性和持久性；既定的工作開展不夠扎實，浮于表面，形式大于內(nèi)容；特別是在如何發(fā)動和激勵全體員工積極參與管理，挖掘員工的主觀能動性等方面的舉措不多。

    顧總強調(diào)，如何做好下半年工作，我們要認清形勢理順思路，明確目標謀發(fā)展，要堅持問題導(dǎo)向，再接再厲，主動作為，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標及各項重點工作任務(wù)。一是認清形勢，統(tǒng)一思想，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。要提高政治站位，深刻領(lǐng)會發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變在工作中的重要性，要充分認清安全生產(chǎn)“形勢所迫”，進一度強化底線思維和紅線意識，同時要認清安全生產(chǎn)“趨勢所向”，全力提高安全管理的執(zhí)行能力。要牢固樹立安全是能管好的，事故是可以預(yù)防的安全管理理念，要加強主動作為的意識，徹底改變被動檢查和整改的現(xiàn)象，更要全力加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，補短板；二是牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展動力。管理方式要勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，打破常規(guī)，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力，首先從管理意識和管理模式上進行創(chuàng)新，從而激活工作的活力，更好地做到技術(shù)創(chuàng)新。要努力把“困難、差距”等這類名詞轉(zhuǎn)變?yōu)閯釉~，貴在行動和落實；三是增強節(jié)約意識，讓勤儉節(jié)約成為行動自覺。全體干部和員工要樹立憂患意識、做到居安思危。在日常的工作中堅持問題導(dǎo)向，強化設(shè)備維護保養(yǎng)、檢維修質(zhì)量、檢修方案的制定評審和施工、作業(yè)票的辦理等方面的有效管控，提高工作效率；要持續(xù)推行節(jié)能降耗和裝置產(chǎn)能最大化；四是要充分發(fā)揮干部的模范帶頭作用，理直氣壯地抓管理。要提高站位，樹立全局觀，要認識到領(lǐng)導(dǎo)干部的最低標準就是員工的最高標準，提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，精準施策；干部要保持工作的韌性、恒心和耐心，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅持做，同時還要以身作則，重心下移，做事要有態(tài)度，做人要有溫度，這樣才能帶領(lǐng)好整個團隊；五是積極推進既定的重點工作，全力圓滿地完成年度工作目標和任務(wù)。具體為：1、緊緊圍繞“五大任務(wù)”持續(xù)推進；2、燒堿二期項目全面推進；3、中央抗爆室建設(shè)；4、甲醚控制室搬遷；5、各類遺留問題的隱患整改；6、鄰氨基苯酚穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)和混硝的提產(chǎn)。

    會議要求，全體干部和員工要深入學(xué)習(xí)貫徹落實“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”、新發(fā)展理念和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。要統(tǒng)一思想、認清形勢，從思想認識上、體系建設(shè)上、機制完善上、技改創(chuàng)新上和措施落實上，真正體現(xiàn)出“四真”理念和“八字”華御精神，勇于創(chuàng)新突破，敢于擔當作為，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。