踏歌新時(shí)代，逐夢新征程。站在新的起跑線上，必將投入新的戰(zhàn)斗，歸口管理部門安全環(huán)保部以飽滿的熱情編制了“三五”管理實(shí)施方案和考評(píng)細(xì)則，著力加強(qiáng)五懂五會(huì)五能培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工技能培訓(xùn)，提高本質(zhì)安全水平。今年安全環(huán)保部將組織各單位全面修編“五懂五能五會(huì)”手冊，重點(diǎn)結(jié)合崗位的操作規(guī)程、物料特性等進(jìn)行修編，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)，便于學(xué)員更直觀學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用。同時(shí)，分廠級(jí)以每月底進(jìn)行閉卷考試測驗(yàn)，公司級(jí)以每季度進(jìn)行抽查，將檢測結(jié)果與安全績效、比較管理相結(jié)合，培養(yǎng)全員真正成為五懂五能五會(huì)的優(yōu)秀崗位員工，共同營造人人主動(dòng)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，最終提升員工操作技能和人員綜合能力素質(zhì)，減少事故事件發(fā)生概率，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基。

布局謀思路  清潔生產(chǎn)著重深度

      為者常成，行者常至。新春佳節(jié)剛過，夢想的號(hào)角已吹響，歸口管理部門安全環(huán)保部根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，深挖清潔生產(chǎn)潛力，精心編制出可行性、可操作性的實(shí)施方案。方案重點(diǎn)圍繞六項(xiàng)類別展開，分別是節(jié)能、節(jié)水、降耗、減污、增效和管理前移。通過制定具體的項(xiàng)目、落實(shí)措施和明確跟蹤部門有序開展清潔生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保將工作做足、做細(xì)、做深。在實(shí)施任務(wù)的過程中，全面總結(jié)分析本輪“清潔生產(chǎn)”實(shí)施過程產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，通過專項(xiàng)討論，制定出對(duì)癥下藥的解決方案，確保清潔生產(chǎn)更具深度。通過各項(xiàng)工作的開展，力求減少生產(chǎn)過程中的三廢產(chǎn)出，達(dá)到環(huán)境優(yōu)良的工作業(yè)態(tài)，降低人的因素對(duì)環(huán)境的影響，進(jìn)一步提升公司創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場競爭能力。

布局謀思路  能源管理著重廣度

      征途漫漫，惟有實(shí)干。節(jié)能降耗是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的法寶，歸口管理部門能源管理部認(rèn)真分析總結(jié)去年公司能源消耗情況，結(jié)合今年生產(chǎn)使用能源實(shí)際情況，通過與各部門召開專題討論會(huì)，最終制定出2023年度能源管理實(shí)施方案并繪制出九項(xiàng)節(jié)能具體子項(xiàng)目，將責(zé)任層層傳遞到各分廠。能源管理不僅存在于化工生產(chǎn)過程，更延伸到采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和終端消費(fèi)，從更廣的領(lǐng)域去全面抓能源消耗，從而真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。

布局謀思路  費(fèi)用管理著重力度

       偉業(yè)勢如虹，輝煌啟新程。節(jié)約是減少不必要費(fèi)用的科學(xué)，同時(shí)也是慎重地管理我們財(cái)產(chǎn)的技術(shù)。從既是科學(xué)又是技術(shù)的角度，歸口管理部門財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部在實(shí)施方案中明確2023年費(fèi)用管控需節(jié)約1500萬，主要從公司的原料能源單耗、修理費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等全方位進(jìn)行管控。在制定方案的過程中，歸口部門組織各單位進(jìn)行費(fèi)用管控討論會(huì)議，編制2023年各單位需節(jié)約的金額。費(fèi)用管控從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，不僅加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理，供應(yīng)商管理，還重點(diǎn)加強(qiáng)檢修環(huán)節(jié)管理，釋放五金倉庫，通過各種硬性指標(biāo)管控費(fèi)用，以此提升管理水平，規(guī)避管理問題造成的費(fèi)用浪費(fèi)。最終以強(qiáng)有力的措施做好費(fèi)用管控。

布局謀思路  全員參與更具溫度

      千帆競發(fā)勇者勝，百舸爭流奮楫先。以眾人之力起事者，無不成也,歸口部門綜合辦公室將跟蹤并及時(shí)調(diào)整全年動(dòng)態(tài)方案，不斷優(yōu)化完善，著重以九項(xiàng)工作任務(wù)為抓手，主要包括黨建引領(lǐng)、員工培訓(xùn)、班組建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)、職代會(huì)等，全力營造全員參與氛圍，激發(fā)工作的自覺性，提高員工主人翁意識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

      在新征程的道路上，充滿荊棘，更充滿希望，在完成公司年度五大任務(wù)的過程中，寧夏華御以時(shí)不我待的緊迫感、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精氣神，真抓實(shí)干的好作用，將明確的“規(guī)劃圖”迅速變成高效的“路線圖”。公司全體上下已經(jīng)開足馬力，頂著壓力，迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)今年的五大任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。奮斗路上沒有捷徑，唯有真干實(shí)干，讓我們每一個(gè)華御人都團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力接續(xù)奮斗，只爭朝夕，力爭年底圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，取得更大收獲。