本次會(huì)議旨在明確公司戰(zhàn)略方向，細(xì)化業(yè)務(wù)目標(biāo)，并就各分廠部門關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行深入討論。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了他們的工作進(jìn)展和9月工作計(jì)劃，確保了跨部門之間的信息共享和協(xié)同合作。

經(jīng)理室各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管事項(xiàng)作了簡要部署與要求。重點(diǎn)布置了公司目前三大項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。為確保會(huì)議決定的措施得到有效執(zhí)行，公司強(qiáng)調(diào)了對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任分配和跟蹤機(jī)制。管理層呼吁全體員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，共同追求卓越業(yè)績。

黨總支書記、總經(jīng)理顧家立對(duì)8月工作中的亮點(diǎn)給予了肯定，并就內(nèi)部管理方面的工作指出三點(diǎn)不足：安全管理的短板依然凸顯、檢維修時(shí)間長開停車缺乏穩(wěn)定性、產(chǎn)銷銜接性不足。

同時(shí)顧總對(duì)9月工作作了具體要求。（一）強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)，織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。針對(duì)近年來員工人身傷害事故要進(jìn)一步回頭看，持續(xù)加強(qiáng)警示教育，推進(jìn)隱患整改工作動(dòng)態(tài)清零進(jìn)一步落實(shí)；（二）合理高效組織生產(chǎn)，下好產(chǎn)品鏈優(yōu)勢“一盤棋”。充分發(fā)揮生產(chǎn)裝置的產(chǎn)能效益，確保公司產(chǎn)品鏈各產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；（三）精打細(xì)算抓細(xì)節(jié)，打好資源化利用“組合拳”。要求各分廠部門積極協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，做好機(jī)物料合理利用、高鹽水廢水的處理、營銷相關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作；（四）保質(zhì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，送好項(xiàng)目增長“及時(shí)雨”。全力以赴整合施工力量、管理力量和員工力量，有序推進(jìn)三大項(xiàng)目；（五）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打好以人為本“感情牌”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作當(dāng)中要以身作則做好積極正面引導(dǎo)工作，要依法治人、以德服人和以情感人，體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心與關(guān)愛。

最后會(huì)議要求各分廠部門要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，以推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，并持續(xù)提升各崗位員工的職業(yè)素養(yǎng)。