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為推動我市危險化學(xué)品企業(yè)全面開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，近日，中衛(wèi)市應(yīng)急管理局在工業(yè)園區(qū)宇光能源實(shí)業(yè)有限公司召開危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化應(yīng)用提升專題培訓(xùn)會。會上，公司安全環(huán)保部部長劉興奮代表公司分享了寧夏華御雙預(yù)防數(shù)字化建設(shè)成果及應(yīng)用提升“四個深化”方面的成功經(jīng)驗(yàn)?；仡檶幭娜A御危險化學(xué)品重大

“一個黨員一面旗幟，一面旗幟一個引領(lǐng)”。在今年的廠區(qū)大檢修現(xiàn)場，哪里有最難啃的“骨頭”，哪里就有黨員的身影，黨支部的廣大黨員用攻堅(jiān)克難的精神，在檢修工作中亮身份、樹形象，以點(diǎn)帶面、調(diào)動身邊的員工積極投身到檢修中去。黨支部還就“大檢修中如何發(fā)揮黨組織和黨員作用”，有針對性地為每個黨員壓擔(dān)子、交任

攻堅(jiān)克難創(chuàng)奇跡 踏實(shí)奮進(jìn)譜新篇今年的春天，在疫情反復(fù)延宕、全球通脹“高燒不退”的多重因素疊加影響下，全球化工產(chǎn)業(yè)形勢也更嚴(yán)峻復(fù)雜，競爭也更激烈。從目前的經(jīng)濟(jì)效益來看，公司也受到了一定的影響，但總體仍穩(wěn)中求進(jìn)。任何事物的發(fā)展高潮就有低谷，公司目前處于低谷時期，但我們要相信回暖趨勢

連日來，公司年度大檢修正在緊鑼密鼓、如火如荼地進(jìn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在檢修一線，他們以廠為家，搶時間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，只為高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)。 此次檢修項(xiàng)目多、范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)高、時間緊，加之近期氣溫驟升，給檢修作業(yè)帶來較大挑戰(zhàn)。然而，就在各個檢修現(xiàn)場，廣大干部職工和各參檢單

2021年，在我來華御整11年的時候，我迎來了人生中的第二個寶寶，拖著懷孕的身體，我依然風(fēng)風(fēng)火火、干勁十足，一直堅(jiān)持上班到手術(shù)前夕。作為一個孕媽媽，我之所以能有如此的熱情，是因?yàn)槲覠釔圻@份工作，我也熱愛我們的企業(yè)、更因?yàn)槲沂屈h員，我要一如既往地努力向前沖！2022年，我在家里休了半年的產(chǎn)假，除了帶娃，我還認(rèn)真

工欲善其事，必先利其器。 為消除安全隱患，提高設(shè)備性能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。4月16日，隨著廠區(qū)生產(chǎn)的陸續(xù)停車，公司2023年度大檢修工作正式拉開了帷幕。針對此次檢修，公司各分廠、部門齊心協(xié)力，從生產(chǎn)、安全風(fēng)險管控、警示教育、宣傳、后勤服務(wù)等多方面?zhèn)鋺?zhàn)檢修，確保檢修工作

為深入了解新入職員工的思想動態(tài)、關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)，把準(zhǔn)新員工思想脈搏和工作需求，助推新員工盡快適崗融入到公司，4月13日下午公司黨工團(tuán)攜手聯(lián)動組織召開了新員工座談會。公司常務(wù)副總經(jīng)理朱利康、黨總支副書記李健、團(tuán)委書記聶斌，工會主席蒲振武、綜合辦公室科室人員，分廠廠長、班組代表及27名新員工代表

陽春三月，微風(fēng)拂面，像是媽媽輕輕地?fù)崦?，又像是愛人輕輕地一個吻，桃花擦著紅彤彤的面頰，在春風(fēng)的吹拂下，笑得是那么地燦爛，整個人沉醉在了這美好的春的氣息里。新的春天，新的征程，新的啟航，華御啟動了2023年滿載希望的航船。2022年，在疫情反復(fù)延宕，全球通貨膨脹“高燒不退”的多重風(fēng)險因素疊加影響，華御公

不經(jīng)意間，在網(wǎng)絡(luò)上刷到了一段這樣的話：感恩是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻(xiàn)精神，當(dāng)你以一種感恩圖報的心情工作時，你會工作的更愉快，工作也會更出色。起初并不覺得有什么經(jīng)典之處，但是在工作的空隙間仔細(xì)想想這段話的深刻內(nèi)涵，是多么的意味深長。只有帶著感恩的心去工作，才能對自己擁有的工作產(chǎn)生動力和激情，才能不

為落實(shí)我公司節(jié)能低碳行動，以能源體系建設(shè)促進(jìn)節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化。前不久，公司特邀杭州市三環(huán)質(zhì)量技術(shù)有限公司金老師和胡老師進(jìn)行了為期兩天的能源管理體系建設(shè)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，公司各部門、分廠體系運(yùn)行負(fù)責(zé)人和對接人員參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，胡老師分別從能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化